从荒芜之地到厂房林立的上步工业区,再到随着改革开放走向全国的电子规模市场,华强北,一个竞争激烈又野蛮生长的数码森林,已成为深圳经济史上浓墨重彩的一笔。

黄金时代
 
30万/平的一米柜台 走出50多个亿万富翁
 
2007年,华强北中国电子市场价格指数向全球发布,这也是华强北在全国电子产品交易市场的龙头地位的体现,也标志着华强北的黄金时代诞生。华强北的崛起,不仅得益于改革开放和深圳特区的发展与规划,也得益于手机制造业、电脑等电子行业的发展,更是数以千计的华强北商人用汗水挥洒筑成的。“改革开放初期,制造业发展迅速,厂家所需的建材与设备都需要大量电子元器件,也造就了当时华强北的繁荣。”深圳睿鼎资本创始人李鑫介绍道。
 


数据显示,华强北路南北930米,东西1560米,商业区占地面积仅有1.45平方公里,却汇集了700多家商场。 


其中,营业面积在1万平米以上的商场20余家,日客流量近百万人次,年销售额260亿元以上,从业人员多达13万。 


【缩影】初进华强北,仿佛踏进一个数码森林,密密麻麻的电线就像树藤,缠绕着一个个一米柜台。 


“只有想不到,没有做不到”用这句话形容华强北再合适不过了。pokemon go(一款精灵宝贝的手机游戏)刚刚流行那会,就有商家推出了精灵球的移动电源充电器,而且是批量销售,供不应求。


而当下流行的VR眼镜和无人机?华强北市场早就到处可见. 


但再深进华强北,数码森林里的弱肉强食,显得尤为真实。 


空空的柜台颇让人唏嘘,当年30万/平的柜台留不住一颗心灰意冷的心。多家数码商场的空铺率高达20%以上,市场内随处可见转租,商铺老板
脸上也写满无奈,华强北似乎风光难再。而价格战、假货与打假、电商平台的轰炸,更让不少坚守的华强北人感觉“凛冬将至”。


【黄金时代】30万/平的一米柜台 走出50多个亿万富翁 


在那些年,华强北一平米的柜台可以卖到30万/平,一张商铺申请登记表可卖到5万一张,有档口老板一天可入账数百万。“那时闭着眼睛都可
以赚钱。”一位林姓老板和腾讯房产说道,“一年赚个上千万,这都是很正常的。大家都是在比谁赚得多,都在抢铺位。”图为档口小哥在发
货。


那时的华强北,是创业者的摇篮,是草根的创业天堂。据报道,在华强北这小小的1.45平方公里的土地里,至少诞生了50个亿万富翁,也孕育了腾讯、神舟电脑、同洲电子、金证、洪恩软件等一批知名企业。 


豪恩声学股份有限公司董事长王丽,不愿做女工便来到深圳,成为众多站柜台的小妹之一,经过几年的锻炼后自立门户建厂生产,如今她的公司年销售额已高达1亿以上。不忘学习的她,还一路读到清华大学博士。而在华强北,这些小哥在几年的“练摊”(即站柜台)后,说不定就可摇身一变为企业家。 


在产业方面,华强北是全国乃至世界电子市场的风向标,成为名副其实的中国电子第一街。目前,华强北商圈分布了大大小小几十个电子市场,创造了国内同类市场的几个全国第一:销售额第一、电子专业市场经营面积第一、经营电子产品种类第一。


不仅是电子产业,华强北还辐射了银行金融业、快递业、餐饮、商业地产等周边产业,形成一个庞大的商业帝国。 


据报道,华强北至少养活了2000个快递员,为周边银行网点带来上亿的存量资金,九方等购物广场和华强北形成互引人流量的良好循环。“每天5点都很忙,”一位快递小哥边打包边说道,“他们(商家)生意好我们就有钱赚,他们没生意我们就惨了。”


【危机时代】人流减少空铺率上升 87%的华强北老板失去信心 


这几年,每年都有人在看衰华强北。这种不自信的声音,不仅来自外界的评判,也来自数以千计的华强北商家。 


华强北的变化,首先体现在人流量上。市场行情差客户本就在减少,而自2013年2月27日开始,华强北多处领域因地铁施工还面临了3年的封闭,不仅如此,外地电子市场的兴起也分流了华强北的人气。 


“以前这里都是人挤人,走慢点都被人撞到,忙起来都顾不上吃饭。”在华强北经营手表买卖的陈老板说道,“但你看现在,大家还能玩手机了,因为顾客少了。” 


此外,华强北租金下降,空铺率却持续上升。据了解,在华强北飞扬市场,一米不到的柜台,月租金为5000元上下。不少老板表示租金比起以前已有所下降。但腾讯房产走访太平洋安防商场发现,空铺率却高达30%以上。而据报道,华强电子世界深圳二店大门旁铺位招商平面图显示,该店5层楼共有230个空铺位。 


华强北变化,更体现在企业家和华强集团的利润变化上。深圳大学课题组的调查显示, 40%的老板表示2015年盈亏平衡,26%的老板盈利在10万元以内,13%的老板盈利在10万到20万之间,极少数人高于20万。在盈利的老板中,有88%的老板表示盈利在下降。


而据报道,深圳华强(000062,SZ)2015年半年报显示,公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元,同比下滑4.48%,实现净利润1.08亿元,同比下滑10.77%;深赛格(000058,SZ)2015年半年报显示,电子市场业务实现净利润4479万元,同比下滑11.69%。


这样的变化,让不少华强北的老板失去信心。深圳大学课题组调查中,对于自己和华强北的未来,87%的老板表示没有信心、顺其自然或是不关心,其中一些人认为华强北的未来只是集团和政府的事。在士气普遍不振的情况下,已有72%的老板打算转行。


【原因】经济危机+互联网冲击 双重裹击下的价格战 


通过走访与调查,可以看到华强北的危机并非不可预见。而华强北危机爆发的原因,既有外部大环境的影响,也有华强北本身产业结构、商业模式等自身因素。 


外部方面,全球经济危机、次贷危机带来的资金链破裂,让身处全球电子市场制造及生产业中心的华强北也受到不小重创。


此外,制造业的萧条低迷,也成为华强北危机爆发的重要因素。


据报道,2014年年底,知名的手机零部件代工厂苏州联建科技、东莞万事达公司、联胜公司和兆信通讯相继倒闭。 


除去外部大经济环境的影响,华强北本身的问题也不容小觑。 


华强北,兴也山寨败也山寨。为了打击华强北的假冒伪劣产品,华强北多次组织查货等打假活动。


在刚过去不久的打假行动中,有不少商家甚至不敢开门做生意。


一商铺门口写着“放假有事来电”字样。


一个被查封的商铺。 


空荡荡的商场。


写作业的小女孩,在以前,柜台并没有多余的位置让孩子写作业。 


打假起源于深圳华强北的“抄袭”恶名,背后更深层原因其实是华强北电子产业及各厂商的品牌建设诉求。 


其次,电子商务市场强势突围实体市场。如果说打假只是波及市场上一些不良商家,那么电子商务的兴起,则是让很多中小企业措手不及。


越来越多的客户在电子商务网站上完成采购、下单的流程,网络信息让各个产品的价格更透明,不懂转型的中小厂家想仅靠信息差、价格差的老路继续赚钱,已经越来越难。 


此外,不少商家反映,价格战让市场竞争越来越畸形。市场不景气,客户越来越少,本就走低价、信息优势路线的华强北开始爆发价格战。


“总有人不顾后果地压低价格。”陈小姐在华强北经营手机及数码配件生意已有多年,她和腾讯房产介绍道,有些商家为了抢客户, 1单只赚1块钱都愿意,久而久之价格越来越低,利润越来越少,资金支撑不住的商家就不得不关门。 


【求索之路】创客带来创造力 谁能成为剩下的2000家


“历史上所有突破的地方都是禁锢最严的地方。”福田区政府参与投资拍摄的华强北纪录片中,这句话尤为引人关注。华强北遭遇危机毋庸置疑,但华强北真的会如外界描述的那样“一蹶不振”吗? 


“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”屈原的这句诗词,或许道出了无数还在坚守的华强北人的心声。这些年来,华强北的商人前往世界各地学习经营经验、引进生产技术,华强集团不仅坚持“实业+电商”两条道路一起走,更是将触角延伸至文化、商业地产、饮食等多个领域。 


而在华强北转型路中上,“创客”扮演了重要角色。据报道,华强北目前较大的创客空间将近十个,如华强北国际创客中心、赛格创客中心等
。创客在华强北,不仅可以带来生产力,在这里他们能以合理的价格,轻松将想法落地;还能带来创造力与创新氛围,创客团队强大的研发能
力和新奇的新产品,可以不断给华强北注入高质量的新鲜血液。据报道,有传统柜台已借势转型为科技体验中心。


适者生存,弱肉强食,华强北的商业法则既残忍又公平。深圳市华强北在线商务有限公司创始人王老豹曾预测,未来华强北的商家至少倒一半
,可能只能剩下2000家。


“行情都不好,大家都不好做,但还是有人卖得好。”在华强北卖电子元器件的肖老板,一边泡着功夫茶一边说道,“在华强北已经不能靠蛮
力去赚钱,怎么适应这个市场才是最重要的。” 


【声音】深圳睿鼎资本创始人李鑫认为,当前华强北电子产业面临着制造业向内陆转移以及外地电子交易市场兴起的双重压力。未来华强北的
产业转型应朝“高端化、智能化、高毛利附加值、电商化”等方向发展,利用好深圳电子产业人才等优势。“我们最近投了一个电子元器件的
TO B(面对商家)电商平台,”李鑫说道,“电子元器件的电商率不到3%,未来我看好电子元器件的电商之路。” 


谈及深圳实体逃离,他认为不必过于担忧,这是经济周期(繁荣、衰退、萧条和复苏)的正常现象。深圳实体业应当发挥深圳核心竞争力,如
资源对接优势、人才优势、产业配套和政策引导优势等,“深圳金融资本优势非常突出,”李鑫指出,“中国三分之一的创投总部在深圳,还
有平安、招商银行等大型商业银行的总部也在深圳,深圳积累了数千亿的资金,是国内为数不多的在资本一级市场和二级市场能对抗北京的城
市。” 


深圳市汉仑绿色发展研究院院长、深圳大学中国经济特区研究中心副主任袁易明教授指出,华强北正在经历转型,阵痛是必然的。但在产业转
型升级中,华强北必须要兼顾自身的特色,如承担深圳的研发科技、产品推广等功能,寻找好自己在产品、功能等方面的定位,“不要成为一
个综合商业体。”;同时,华强北应当保持灵活性和开放性,不仅可以引进创客等新的模式,还可与周边泛珠三角地区的产业进行资源要素的
流通整合。“华强北是一个需要以量为支撑的市场,依旧需要人流、物流、信息流等要素去保持交易环节,应当在保持特色和专业的基础上去
发展新的商业模式,创新商业发展理念。”袁教授说道。


华强北人,你选择坚守还是离开?



 
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