【今日微读20161220】人没有高度 看到的都是问题

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【微乐】

 你看这像谁??














没想到阿黄也会恐高啊。。。




兄弟,你的口罩怎么看着好眼熟?......


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【微甜】

166个心理学效应----连载(八)
71

墨菲定律

“墨菲定律”是一种心理学效应,由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)工程师提出的,主要内容:一、任何事都没有表面看起来那么简单;二、所有的事都会比你预计的时间长;三、会出错的事总会出错;四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。原句为:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。这句话迅速流传。墨菲定律是著名论断,是西方世界常用的俚语。事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

启示:
墨菲定律告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。

延伸:
人生哲学
1、别试图教猫唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猫不高兴?
2、别跟傻瓜吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜?
3、不要以为自己很重要,因为没有你,太阳明天还是一样从东方升上来?
4、笑一笑,明天未必比今天好。
5、好的开始,未必就有好结果;坏的开始,结果往往会更糟。

处事原则
1、你若帮助了一个急需用钱的朋友,他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
2、有能力的——让他做;没能力的──教他做;做不来的──管理他。
3、你早到了,会议却取消;你准时到,却还要等;迟到,就是迟了。
4、你携伴出游,越不想让人看见,越会遇见熟人。

爱情意义
1、你爱上的人,总以为你爱上他是因为:他使你想起你的老情人。
2、你最后硬着头皮寄出的情书;寄达对方的时间有多长,你反悔的时间就有多长。

生活常识
1、东西越好,越不中用。
2、一种产品保证60天不会出故障,等于保证第61天一定就会坏掉。
3、东西久久都派不上用场,就可以丢掉;东西一丢掉,往往就必须要用它。
4、你丢掉了东西时,最先去找的地方,往往也是可能找到的最后一个地方。
5、你往往会找到不是你正想找的东西。
6、你出去买爆米花的时候,银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
7、另一排总是动的比较快;你换到另一排,你原来站的那一排,就开始动的比较快了;你站的越久,越有可能是站错了排。
8、一分钟有多长? 这要看你是蹲在厕所里面,还是等在厕所外面。

9、往往等公车太久没来,就走了的人,刚走公车就来了。
10、关键时刻掉链子。
11、越想要什么就越不能得到什么。
12、怕什么,来什么。
13、你上班经常带的一样东西(U盘、银行卡、会员卡等等),当有一天你觉得反正天天带都用不上,不带了。而实际可能就在你没带它的那一天,你真的就需要它了。

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摩西奶奶效应

美国弗吉尼亚州的一个农场里有一个叫摩西的农妇。说来有趣,摩西可谓大器晚成。摩西干了一辈子庄稼活。她在73岁时扭伤了脚,不能再下地干活,75岁才开始学绘画。80岁的时候她在纽约举办了个人首次画展,引起轰动。摩西奶奶活了101岁,在最后25年的艺术生涯中留下1600多幅作品。她曾经自豪地说过:“上帝会帮助每一个想成功的人打开成功之门,哪怕你已经到了80岁。”后来,人们就把这种老年有所作为的现象称为“摩西奶奶效应”。


从“摩西奶奶效应”中,我们不难获得这样的启示:一个人的潜在能力是巨大的,如果不去挖掘,将会自行泯灭:一个人即使到了摩西奶奶的高龄,也不要以为自己老了,因为人的潜力是惊人的。心理学家格拉宁通过研究得出如下结论:“如果每个人都知道自己能干些什么。那么生活会变得多么美好!因为每个人的能力都比他自已感觉到的大得多。”
73

木桶效应(也称短板效应)

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

案例:
一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作,许多著名企业都很重视对员工的培训。


延伸:
还有一个“反木桶原理”:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中,把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。

74

南风效应

法国作家拉封丹曾写过一则寓言,讲的是北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得很暖和,所以开始解开纽扣,继而脱掉大衣。结果很明显,南风获得了胜利。拉封丹这则寓意深刻的寓言后来成为社会心理学的一个概念,被称之为“南风效应”、“南风法则”或“温暖法则”等。运用到管理实践中,南风法则要求管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点"人情味",多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。

案例:
1、一个在山中茅屋修行的老法师月夜里散步归来,碰上一个小偷正从他的茅屋里出来。他知道小偷在茅屋里找不到什么值钱的东西,便脱下身上的大衣披在惊魂未定的小偷身上,说:“你走老远的山路来探望我,总不能让你空手而回呀!”望着消失在夜色中的小偷的身影,老法师感慨地说:“可怜的人呀,但愿能送一轮明月给你!”第二天早上,老法师睁开眼睛,便看见那件披在小偷身上的大衣叠得整整齐齐地放在门口。老法师高兴极了:“我终于送了他一轮明月!”


2、陶行知先生在担任一所小学的校长时,看到男生王友用泥块砸班上的学生,当即制止了他,并要他放学后到校长室去。放学后王友已经等在校长室准备挨训了,陶行知却掏出一块糖果送给他,并说:“这是奖给你的,因为你按时来到这里,而我却迟到了。”王友惊异地接过糖果。随后陶行知又掏出一块糖果放在他手上,说:“这块糖果也是奖给你的,因为当我不让你再打人时,你立即就住手了,这说明你很尊重我。”王友更惊异了,眼睛睁得大大的,陶行知又掏出第三块糖果塞到王友手里,说:“我调查过了,你用泥块砸那些男生,是因为他们不守游戏规则,欺负女生。你砸他们,说明你很正直善良,有跟坏人作斗争的勇气。”王友感动极了,他流着泪后悔的说:“陶……校长,你打我两下吧!我错了,我砸的不是坏人,而是自己的同学呀!”陶行知满意的笑了,说:“你能正确地认识自己的错误,我再奖给你一块糖果,可惜我只有这一块糖果了,我的糖完了,我看我们的谈话也该完了吧。”怀揣着糖果离开校长室的王友,此刻的心情不难想象。

75

鲶鱼效应

挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场,原因就在于他们的“好动 ”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动却不敢动。

案例:
日本的本田先生受到鲶鱼故事的启发,决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手,因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力,本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意,这不仅在于他的工作表现,而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

 

76

鸟笼效应

鸟笼效应:假如一个人买了一只空鸟笼放在家里,那么一段时间后,他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉,也就是这个人反而被笼子给异化掉了,成为笼子的俘虏 。鸟笼效应是一个著名的心理现象,又称“鸟笼逻辑”,是人类难以摆脱的十大心理之一 ,其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。“鸟笼效应”是一个很有意思的规律,人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上,自觉不自觉的继续添加更多自己不需要的东西。

由来:
1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信!因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了?”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟,詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。
经济学家解释说,这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。即使没有人来问,或者不需要加以解释,“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力,使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。

77

拍球效应

拍球时,用的力越大,球就跳的越高。拍球效应的寓意就是:承受的压力越大,人的潜能发挥程度越高,反之,人的压力较轻,潜能发挥程度就较小。
压力伴随着人的一生,谁都不可能避免。它就像呼吸一样永远存在,只有呼吸停止了,压力才消失。有压力才有动力,人要是活在一个没有压力的环境下,就容易颓废,就很难有进步,如同水没有落差就不会流一样。工农大众感受更多的是身体的疲劳和生存的压力,知识分子感受更多的是精神的创伤和发展的压力。很多研究发现,适度的压力有利于我们保持良好的状态,更加有助于挖掘我们的潜能,从而提高个人与社会的整体效率。心理学家对心理压力、工作难度和作业成绩三者关系有这样的解释:在简单易为的工作情境下,较高的心理压力将产生较佳的成绩;在复杂困难的工作情境下,较低的心理压力将产生较高的成绩。比如运动员每到参加比赛,一定要将自己调整到感到适度的压力,让自己兴奋,进入最佳的竞技状态,如果他不紧张、没压力感,则不利于出成绩。再如考试时,适度的压力能调动我们的大脑,让我们兴奋,考出好的成绩。所以,适度的压力对于促进社会发展、挖掘内在潜力资源,是有正面意义的。

78

旁观者效应(也称为责任分散效应)

是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任,后者期望别人多承担点儿责任。“责任分散”的实质就是人多不负责,责任不落实。救助行为出现的可能与在场旁观人数成反比,即旁观人数越多,救助行为出现的可能性就越小。

79

泡菜效应

同样的蔬菜在不同的水中浸泡一段时间后,将它们分开煮,其味道是不一样的。根据这个原理可知,人在不同的环境里,由于长期耳濡目染,其性格、气质、素质和思维的方式等方面都会有明显的差别,这正如人们常说的“近朱者赤,近墨者黑”。“泡菜效应”揭示了环境对人的成长具有非常重要的作用。

80

培哥效应
在有些电视节目中,曾有人做过所谓奇特的记忆表演。一般都是在舞台上立一块黑板,然后随意让观众说出一些词语、数字、节目名称、公式、外语单词等等,并按序写在黑板上。表演者在这一过程中不看黑板,但他却能根据观众的要求准确地讲出其中的任意一项内容,甚至还能把全部内容倒背出来,这就是所谓的培哥效应。
在学习过程中我们掌握了这种方法,就可以避免记忆的枯燥单调,使其妙趣横生了。当然,这种方法的掌握不是一朝一夕的事,它需要我们去经常锻炼,并尽可能地使自己的联想奇特醒目非同一般。

 
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【别人的世界】    
  以图片故事延伸你感知世界的触角

  她们被称作贱民妇女 以拾粪为生
印度深受等级观念的影响,他们会根据职业将人分为五个等级。最高的是宗教人士和学者。第二等是公务员、律师、警察。接着是商人、地主。然后是平民、工人和农民。最后一等就是被称为不可碰触的贱民。这些照片就是讲述这些贱民妇女的故事,她们一生以给别人拾粪为生。

虽然印度在上世纪五十年代已经立法禁止对低等阶层的歧视。但多年来歧视仍然不变。社会上最为肮脏、卑贱和无尊严的工作都约定俗成的交给贱民来做。

印度贱民所做的工作包括拾粪、处理尸体、收拾垃圾等。并且贱民阶层没有选择和过问这种安排。他们一旦拒绝只会为自己带来麻烦,会更加遭受社会的排斥和暴力对待。尤其是拾粪的妇女,他们往往会遭受着双重歧视,一是社会上的歧视,再就是回家丈夫的嫌弃。

印度很多的落后地区没有抽水马桶和冲水系统。路边的公厕也多是旱厕。这些地方的粪便就需要这些贱民妇女来进行手工清理。

拾粪妇女会将这些粪便清理出来,然后拿到村外进行处理。她们将一直都在做这样重复的工作。

如果要到私人家里清理时,这些拾粪妇女必须由后门进入,但通常都不会给她们合理的工钱,她们的酬劳多是剩饭和一些旧衣服。这样就会使她们无法自力更生,永远靠上层人的施舍度日。(一名妇女正在由后门进入一户人家进行清理。)

印度的种姓制度决定了各阶层之间很少通婚。这样的种姓制度是为了防止低下阶层向上爬,保持上流社会的优越地位。

贱民的孩子虽然也会上学,但在学校里待遇同样的糟糕,这些孩子会被老师安排洗厕所和做清洁的事情,使他们缺少学习的机会。低的教育水平也限制了他们日后的生活技能。

她们的温饱和健康都成为问题,而且当地会控制他们离开,并时常的发出威胁和警告。

在2004年的时候,一个贱民出身的大学生建立一个慈善机构来帮助贱民摆脱现状。

这个叫做Jan Sahas的慈善机构,经过十二年的发展,现如今已经帮助了两万一千名贱民妇女改变生活。但他们若想改变这根深蒂固的阶层观念还有很长的路要走。

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【每日美女图】

  英国研究者发现,每天看美女5分钟,可以舒心养肝护目,你做到了吗?















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【风光美景】    法国











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